启动战略人才引擎,夯实全生态美业平台根基,麦田第一期“磨刀营”新员工培训盛大召开

2025.03.18

以实训引领实战,铸美业精英人才,系统性赋能锻造“美业新商道”先锋军!2025年3月7日—3月13日,麦田第一期“磨刀营”新员工培训圆满召开,作为麦田美业人才储备战略的核心项目,本次培训聚焦“美业新商业生态构建”与“全维度职业赋能”,通过12大核心课程体系及实战演练,为海麦、吉麦、星麦新入职员工注入企业发展基因,持续推进市场服务体系建设,构建强大的市场服务力量,给予门店更为极致、全面的服务,成全门店业绩千万增长。


构建认知体系
解码新时代美业生态蓝图


培训以“重塑美业认知”为切入点,系统拆解麦田独创的全维商业模型:


商业模式革新

深度解析麦田“全维赋能 产业集群”的创新商业模式,垂直深耕美业,如何通过教育赋能、流量赋能、组织赋能、供应链赋能、服务赋能、资本赋能六大赋能体系,破解传统美业门店运营困局;


核心价值释放

针对“全维赋能图”进行全方位解构,向新员工展现从新院长到粉丝门店到代理商的闭环生态,以及如何实现美业与泛商业的跨界资源互通;


战略落地支撑

详解麦田“粉丝制”的运营机制与“六美人生”产品矩阵,强化新员工对麦田核心战略的理解,升级内功,夯实专业,快速成就全面发展的美业服务先锋军。

通过系统性商业认知培训,快速统一新员工对企业战略的认知,为后续业务协同奠定基础。


锻造实战能力
从认知到转化的赋能闭环

为快速打通理论到实践的链路,培训设计凸显三大专业维度:


业务精耕

· 下店SOP流程标准化演练,涵盖客户服务、需求诊断、方案定制等全场景;

· 生态价格体系与代理商权益解读,明确代理商体系的的定位和发展商业逻辑。


组织协同

· 跨部门协作沙盘推演,模拟子公司与职能部门联动场景,提升协同效率;

· 人力财务双轨培训,植入纳税企业目标意识,与公司管理规范,筑牢合规经营底线。


文化浸润

· 宏观认识企业及创使人发心,深化“成全美业人职业尊严,创造新美学产业空间”使命认同;

· “粉丝制”考核认证,将客户运营能力纳入职业晋升核心指标。

通过场景化实战训练,缩短新员工从理论到业务落地的适应周期,同步强化组织文化渗透力。


战略价值透视
以人才基建驱动市场扩张

通过本次新员工培训,折射出麦田美业两大战略意图:


夯实市场扩张人才底座

通过标准化的新员工培训课程输出,确保公司全员对子公司、代理商与门店在战略认知、服务流程及文化价值观上高度统一,为市场服务提供可复制的执行范式。


强化教育赋能商业壁垒

将“磨刀营”纳入麦田教育赋能矩阵,形成“人才培训—市场服务—生态增值”的价值链。以规模化人才供给支撑市场扩张,同时将培训体系转化为差异化竞争力,印证了“专业力即生产力”的商业逻辑。


学员心声分享
从认知觉醒到生态共建者
费也
[ 麦田吉麦口服团队 ]

从事美业十余载的时间,我历经无数培训,面对培训在思想上已经形成了习惯性的条件反射,以为无非如是,教条的形式主义和流于表面的坐而论道照本宣科,然而这次的《新手村磨刀营》于我是一次新的颠覆,却独树一帜的教学方式和内容,极具冲击力的打破了我以往的认知。没错,这是我期待的实干型公司,我将以此为起点开启我成长的全新篇章。


一、转念 重启

七天的培训时光,如同一把神奇的钥匙,开启了我全新的思维大门。从起初的消极配合,到逐步沉浸其中,再到结业时的由衷赞叹,我的心态、意识和思维都发生了明显的变化。在这里,没有高高在上顶着各种光环的权威讲师,也不见冗长繁琐的产品宣讲,更没有千篇一律的企业文化刻板输出。取而代之的,是一群心怀梦想、充满激情、勇于拼搏的麦田人,他们毫无保留地分享着自己的创业故事与内心感悟。 

最令我震撼的是,每一位麦田人,无论身处何职、年龄几何,都对市场有着极为敏锐的感知,尤其是对下沉市场的理解和把握,更是深入骨髓。这种对市场的精准洞察与深度理解,绝非一朝一夕之功,更不是任何一家企业都能轻易做到的,这些人虽然岗位不同,但对麦田的从精神、文化到战略执行的认同上是高度一致的,尤其自上而下对于麦田第一战略“粉丝制”的严格要求和绝对把控,


二、意识决定命运

这次培训,让我深刻领悟到 “意识决定命运” 的深刻内涵。个人意识的高低,直接决定了个人命运的走向;而创始人的意识维度,则从根本上奠定了企业发展的格局与高度。梅总凭借其卓越的意识高度,为麦田勾勒出了宏伟的发展蓝图,让我坚信,麦田必将引领行业变革,重塑美业新秩序。

专业技术的精进固然重要,能够助力我们取得一定的成绩,但唯有意识的提升与升华,才能真正引领我们突破人生的重重瓶颈,实现质的飞跃。在我眼中,麦田恰似美业领域的一盏明灯,象征着美业意识的全面觉醒。它以跨界融合的创新思维、突破常规的发展模式,打破行业固有格局,重构美业生态体系,致力于治愈美业长期存在的沉疴顽疾,让美业回归商业的本质,重现风清气正的行业环境。意识是行动的先导,正是因为麦田人拥有了这种觉醒的意识,才催生了他们积极果敢的行动,进而让整个团队即使是生长在疫情的背景之下也依然呈现出蓬勃向上、野蛮生长的态势。


三、向上 野蛮生长

“成全 守望 迭代 ”不断自我革新的同时守住初心,置身于这样充满正能量与活力的团队中,我深切地感受到自己也在不断被激励、被鼓舞,都说选择比努力更重要,我坚信一个向上的环境才是成长的优质土壤,所以麦田能崛起,我亦能崛起。

跨界、升维、破局、重构,这些词语可以形容麦田但是涵盖不了麦田,我无法用几句话明白麦田,作为一个新鲜麦田人,我看见美业人已觉醒,麦田将治愈行业病态,回归商业本质,还美业一个天青水蓝。我也一定能够在这片沃土上茁壮成长,成为更好的自己。 


四、成长与规划

生在辽宁,长在辽宁。辽宁市场给予了我很多职业中的的第一次。对于辽宁市场有着太多情愫,展望未来,我期待以此为起点,开启新的挑战。

加入麦田,辽宁省口服Top1是我征程的第一站目标,在后续的工作中,我将利用一切条件完成客户的孵化和资源的转化,同时借助公司的各种活动,尤其是以四训为主的平台和机会,做好市场推动。计划在年底前,成功开拓30家吉麦核心客户,推动出60位百万美容师,发展300名忠实的粉丝。

我将以坚定的信念和不懈的努力,为麦田在辽宁市场的拓展与壮大添砖加瓦,贡献自己的力量,书写辉煌篇章。


夏小壹
[ 麦田吉麦口服团队 ]

我满怀期待踏入麦田,开启了沉浸式培训。让我对麦田的商业布局有了深入理解,更在专业知识和职业认知上实现了质的飞跃。

培训伊始,伙伴们分享的麦田商业布局规划,让我初次领略到麦田的宏大愿景。在交流中,梅总对商业的独到见解和前瞻性眼光令人折服。面对行业多年来的乱象和难题,梅总精准把握经营者与终端顾客的需求,为商家提供切实可行的帮助。打破传统经营的固有模式和死循环,让员工从“打工者”转变为“主人”,顾客在多维度受益,构建起一个良性循环的商业生态,真正实现了经营者、员工与顾客的“三赢”局面。


一、粉丝制的重要性

粉丝制的学习贯穿了整个培训过程,给我留下了极为深刻的印象。初次接触粉丝制音频时,让我意识到这是一套需要深入钻研的创新体系。再次聆听,我发现它与现实紧密相连,极具实操性。经过反复学习,我坚信粉丝制是一种能够落地生根的全新商业布局。在美业摸爬滚打多年,我见证了行业的兴衰起伏,深知美业急需一次重新定位与规划。梅总凭借粉丝制,为美业人指明了方向,助力我们实现最终梦想。


二、发展布局与全生态结构 

麦田的全维赋能图非常庞大,从产品品项的精心规划,到“六美人生”的准确定位,每一步都彰显出麦田脚踏实地的发展态度。这不仅是一份规划蓝图,更是对梅总初心的生动诠释,让我看到了麦田对美业全方位赋能的坚定决心。 

在产品板块,麦田的专业性令人赞叹。无论是原料的严格筛选、包装的精心设计,还是强大的技术研发背景,都是品质的典范。生态的多样性也促进了和客户之前的关联性,品类覆盖各个群体,满足不同消费者的需求,全面锁定高净值女性用户,这加大了麦田在美业市场的深厚底蕴和强大竞争力。


三、有力保障 

让我尤为安心的是,麦田在法律层面的严谨态度。为每一位员工签订合同、缴纳社保,合规申报税务,全方位保护员工和合作伙伴的利益。这种合规经营的理念,是美业公司长久发展的重要保障,无论是对集体还是对个人,这也坚定了我在麦田长期奋斗的信心。


此次培训,对我来说既是成长的机遇,也是挑战。长时间没有如此深度学习,一开始确实有些吃力。通过不断的学习,我干通过了粉丝制的考核。当真正理解粉丝制的核心后,便能从内心深处生发出自己的表达。 

在此,我要衷心感谢梅总搭建的优质平台,感谢马总的悉心赋能,感谢每一位老师和伙伴在培训期间的无私帮助。未来,我将带着这份感恩与收获,在麦田的舞台上努力绽放自己的光彩,为麦田的发展贡献自己的力量。

魏丽颖
[ 麦田海麦团队 ]

时光匆匆,七天的培训转瞬即逝,而新的工作征程即将拉开帷幕。非常庆幸参与到这次的磨刀营培训中,在此,我由衷感谢公司提供的优质平台,让我得以与众多优秀的小伙伴共同学习、携手成长。虽说七天在漫长的职业生涯中只是短暂一瞬,但作为职业生涯的开篇,它却为我筑牢了坚实根基,作为新员工,我满怀感激,也满含期待,准备好全身心投入到未来的工作中。


此次培训内容丰富全面,涵盖公司理念、业务模式、团队协作和生态结构等多个关键领域。每一位上台的老师在我看来都很重量级人物,她们在百忙之中抽出时间来给我们授课,讲解既耐心细致,又妙趣横生,让我仿佛重回学生时代,幸运地遇到了一群好老师。通过他们的分享,我对梅总的个人魅力有了全新的认识。


公司的每一项规划都清晰明了,且有着切实可行的落地举措。从服务国内千万高净值女性群体、改变美业现状的初心出发,利用美容院天然的优势筛选精准用户,将一万家门店的宏大目标逐步细化,精确到每家门店300位客户,再到每个美容师30个客户,每一个环节都精准无误。公司致力于帮助门店拥有300位每周、每月稳定到店的精准客户,通过全方位赋能助力门店持续盈利,有效解决门店经营过程中的各类难题。从流量引入、锁定到转化,每一步都提供针对性的支持与帮助。


公司的全维赋能图更是让我深受震撼。其全面的商品布局,真正实现了进入门店“所见即所售”,不仅关注客户自身的消费需求,还着眼于客户背后家族的消费潜力。这让我彻底的理解到公司以美业资源和流量撬动百业,同时让百业反哺美业的创新理念。舍弃眼前的小利,将眼光目标瞄向更长远的未来。即便我初涉公司理念,也不禁深信,即便当前美业环境严峻,公司目标也必定能够达成。


在反复学习复盘粉丝制的过程中,我透彻理解了其运作模式,粉丝制的存在绝不仅仅适用于美业,它具备全商业生态当中最精华和朴素的经营真理,是商业本来应该具备的最纯净的样子。


几天的学习下来,无论是和同学之间,还是在老师的传递中,我都深刻体会到团队力量的强大以及团队合作的重要性,麦田的这支团队具备极强的创业者精神,这直接决定了这个企业的未来发展,选择这样的平台,对我们从业人员而言是一件非常幸运的事。


即将步入工作岗位,通过这几天的培训学习,我对工作内容和方向有了清晰认知。我会将麦田的理念传递给每一位客户,以麦田人的标准不断要求自己,脚踏实地做好工作中的每一件事。培训中,我得知我们员工有着可爱的称呼——向日葵。今后,我也将如向日葵一般,向着阳光,努力向上生长,向下扎根,全身心投入到热爱的工作中,为公司发展贡献自己的力量。

赵琳琳
[ 麦田吉麦口服团队 ]

七天培训中,我深刻感受到了公司对员工成长的重视。培训内容涵盖了企业核心内容,企业经营方向,未来发展,专业技能、服务流程以及各子经营品牌,公司规章制度,财务等多个方面。每天的课程安排紧凑且充实,既有理论讲解,也有实操演练,帮助我们快速掌握下店沟通的核心技能,为我揭开了美业领域的全新篇章,促使我对公司的运营架构、品牌精神内核以及个人职业发展路径,产生了更为深入的理解,针对于七天的学习小结如下。


一、企业认知

1、美业新商道

培训首日,通过马总的带领,让我开始正式的认识麦田,麦田以教育赋能重度垂直美业,是一家全生态的泛美业平台,业务版图覆盖全国,坐拥庞大的客户资源,并被资本高度认可,市场估值高达10亿,这让我对公司的未来充满无限遐想与期待。

2、客户与“粉丝”

次日的课程着重聚焦于客户、运营及战略,了解到公司如何开发市场,经营客户及做未来规划。我们的客户为什么选择麦田和追随麦田,以及门店打款出货等具体流程,重磅拆解麦田第一战略,令粉丝制的内容更加具像化。

3、管理制度

围绕公司规章制度展开的学习,明确红线和标准,规范工作行为同时更是对自身的保护,遵循规章制度开展工作,既能大幅提升工作效率,又能切实保障自身利益不受侵害。

4、全维赋能及全生态呈现

宏观认识企业,及创使人发心,麦田美业在传统美业脱颖而出,通过“教育赋能、组织赋能、流量赋能、供应链赋能、服务赋能和资本赋能”系统性解决传统美业面临的流量、产品、营销、管理等一系列美业门店问题,实现美业为百业赋能,百业为美业解困。同时全面的了解到麦田的全生态产业体系,这些生态的多样性有效解决了流量、产品、营销等一系列长期困扰行业发展的难题,美业与百业的相互赋能、协同发展。这种前瞻性的创新理念是麦田在激烈市场竞争中脱颖而出的重要原因。 

5、组织架构核心构成

核心班底是企业发展的基石,组织中各板块的团队协作的至关重要,通过各部门和各子公司之间的高效沟通与紧密协作,能够显著提升工作效率,有效减少失误,在日常工作中保持积极向上的心态和专业的职业素养,是实现个人与团队共同成长的关键。 

6、财务与粉丝制考核

财务知识的学习让我了解到公司立志成为3A级纳税企业的宏伟目标,这不仅彰显了公司高度的社会责任感,更体现了公司长远的战略规划。下午的粉丝制考核,使我对其核心内容有了更为深入的理解,也让我清楚地认识到粉丝制作是与院长沟通的关键工具,在实际工作中的重要价值,同时也明确了自己在学习麦田经营模式方面仍需付出更多努力。


二、对麦田的理解

通过权威赋能 图展现一个全新生态美学空间,是我为什么要坐下来学习的主要原因,做一个合格的麦田人,了解公司战略方向,公司的快速发展,强大的市场需求,做麦田美业不仅仅是一个提供品牌的美业公司,更是全新美业公司,不仅要不断提升自己的专业技能,还要时刻保持对客户的关怀与责任感。只有通过公司的学习文化还有创始人初心和真诚的服务,才能赢得客户的信任与认可。 


三、未来规划

通过这次培训,我对自己的职业发展有了更清晰的规划。未来,我计划从以下几个方面不断提升自己:

1. 持续学习,学习公司核心发展理念,才有话题和院长,美容师沟通, 

对于我而言麦田美业是全新的工作内容。积极参加公司组织的各类培训,通过会议来提升自己的认知,确保能够为客户提供最前沿的美业服务。

2. 注重客户体验,提升服务水平

在未来的工作中,我将更加注重与客户的沟通,了解他们的需求,把公司文化及时有效的传播到店里。提供个性化的服务方案。同时,我也会不断反思自己的服务流程,力求在每一个细节上做到最好,提升客户的满意度。

3. 融入团队,发挥协作精神

进去吉麦品牌,快速了解专业及销售方向,加强店内自销,店销提升业绩,最终拿到结果。当然这里离不开公司的发展方向, 我将在未来的工作中积极融入团队,与同事们互相学习、共同进步。通过团队的力量,为客户提供更优质的服务。

4. 树立职业目标,追求卓越  

我希望在未来的几年内,能够成为一名优秀的大区总,带领团队把吉麦品牌推向更多的店面,做深做强,我会不断努力,提升自己的综合素质,争取在麦田美业这个平台上实现自己的职业梦想


这七天的培训让我受益匪浅,不仅让我掌握了美业的基础技能,还让我对麦田美业的品牌文化有了更深的理解。未来,我将以更加积极的态度投入到工作中,不断提升自己,为客户提供更优质的服务,为麦田美业的发展贡献自己的力量。

李彬
[ 麦田吉麦口服团队 ]

在磨刀营的这段充实时光里,我探索到麦田的运营内核,收获了对美业市场全新且深刻的认知,这些感悟将成为我未来工作征程上的宝贵指引。


一、革新:构建美业新生态

场景端:麦田对市场的理解与实践独树一帜,它突破了传统美业仅聚焦顾客服务的局限,构建起一套全面且创新的“美学空间”经营管理体系,重塑美业商业生态。

踏入麦田美学空间,扑面而来的是精心营造的舒适氛围,这种环境设计并非简单的装饰堆砌,而是从心理学和美学角度出发,让顾客放松身心,产生强烈的愉悦感与认同感。

服务端:院长和员工通过真诚且细腻的服务,充分的践行粉丝制的“宠粉”文化,将关爱与温暖传递给每一位顾客,让顾客在被爱的氛围中,自然而然地打开心扉,建立起深厚的信任关系。这种信任不仅促进当下消费,更成为长期消费关系的稳固基石。

生态端:全产业链下沉是麦田另一大创举,它巧妙地将日常消费融入美业场景,实现“所见即所售”。顾客在享受传统的服务之余,更能便捷地购置家庭日常用品,这种一站式购物模式极大地提升了顾客生活便捷度。从初步接触的喜爱,到习惯性消费,再到深度依赖,麦田成功打造了一个闭环式商业生态,持续激发顾客的消费潜力,实现了商业价值的最大化。

员工端:针对当下院长普遍面临的管理困境,麦田提供的不仅是理论指导,更是深度介入的实操帮扶。通过系统培训与实战锻炼的百万美容师训练营以及各个子公司的落地培训,员工被塑造为业务精通、执行力强的行业精英,在助力门店业绩增长的同时,实现自身职业价值与经济收入的双丰收,推动门店运营进入良性循环。 


二、内勤:坚实后盾,温暖港湾

公司内勤部门,是我们每一位员工的娘家,是我们遮风挡雨的港湾,也是我们在市场冲锋陷阵时最坚实的后盾,为市场一线提供物资保障、信息支持与行政协助。让我们在市场拼搏中充满底气。内勤营造的友爱互助氛围,更让公司成为一个温馨的大家庭,让每一位成员都能感受到归属感与凝聚力。


三、引领:成就非凡

麦田是一家以行动诠释理念的实干型企业,将用户思维融入企业发展的每一处细节,能落地能执行。以用户为核心,为用户创造超越期待的价值体验。同时,麦田为员工搭建成长平台,让每一位怀揣梦想的员工都能在这里找到施展才华的舞台,成就个人与企业的共同辉煌。

我非常崇拜梅总,他作为麦田的领航者,从战略眼光、工作态度和个人品格,都是我们学习的榜样,因为梅总,让我对麦田的未来充满无限信心与期待。 


四、未来展望:砥砺前行,共铸辉煌

   展望未来,我将坚定地以梅总的战略布局为指引,投入学习与实践。积极与门店沟通交流,助力门店业绩增长,实现经营突破。

在服务顾客过程中,发挥各人专业优势,用专业与真诚赢得客户认可,提升产品在门店中的普及率和复购率,增强院长和员工对麦田品牌的信心,以实际行动为公司发展添砖加瓦,在麦田开创更加灿烂的明天。


从商业认知重塑到组织效能提升,麦田新手村“磨刀营”培训活动圆满落幕,这不仅是一次新员工入职培训,更是麦田教育赋能战略的微观呈现。这场人才培养的“革命”,或将重新定义美业服务力量的底层逻辑。随着美业进入“精耕细作”时代,麦田通过构建人才战略,将持续巩固作为全生态平台的市场领跑地位。