智者顺势而行，勇者逆势而上，唯智勇者创势领航！

纵观中国美业形势，美容院消费市场规模破万亿，泛美业消费市场破10万亿，每年潜在女性美业消费市场规模达到2.5万亿。在行业潜力蓬勃待发、疫后社会整体消费却趋于保守的当下市场，美业正处于巨大的风口，也面临着严峻的考验。

如何打破思维，破局而出？如何突破陈旧模式，收获新的增长？如何从内核完成自我蜕变，引领美业的革新浪潮？

在注定要载入史册的行业拐点，麦田集团再次突破自我，集中资源推出“12 6”管家赋能计划，以里程碑的意义昭示麦田服务元年的开启，推进集团“下沉服务”与“智慧赋能”双翼并行的整体战略布局！

前瞻布局·战略升级

劲锐出击，直击美业痛点，擎领而动，颠覆传统服务模式。麦田坚持首善标准，集合集团精锐力量，因势而动、顺势而为、聚势前行，倾力打造“12 6”管家赋能计划，以助力门店业绩增长为核心战略，聚焦门店运营现状，制定良性的业绩创收方案，躬身力行践使命，致力于为广大美业人开辟出一条全新的可持续增长之路。

困顿之冰，非一日之寒。破冰之功，非斯须之成。二十年美业沉淀，上万家店面实践，麦田总结出全维度解决美容院经营困惑终极解决方案“12 6”管家赋能计划，首创精英管家下沉服务，升级管理模式，实现运营一体利益同盟；强增长、锻团队、深伴服、重教育，集团与门店联合发展优化资源，成就利益共同体、思维共同体、行为共同体、发展共同体、命运共同体，助力门店业绩与流量全面增长。

多维赋能·引爆增长

1、认知赋能

知者不惑，仁者不忧，勇者不惧！

麦田以高维商业模式建立门店运营底层逻辑，用降维打击方式，树立门店创始人新的商业认知，方可全面推动门店转型升级。通过认知赋能打造一位真正的领导者，知行合一，实现聚焦，跳出传统经营壁垒，打破管理的迷思，引领门店形成新的竞争优势，让智慧生发，让思维成长，不在术的层面求方法，而在道的层面布战略，强者恒强！

高效的管理机制事半功倍，低能的管理机制会造成恶性循环，通过运营赋能让团队在思想统一、目标统一、上下同欲、共创共荣。让门店中的每一个成员都明确自己的职业发展方向和成长路径，各部门人员深度融合，夯实组织基础。用精细化管理提高员工责任意识，让员工内生动力打造业绩增长新极点，提升门店核心竞争力！

行为成习惯，习惯成黏性，通过营销赋能向外战术解构，制定全年营销战略，主动出击锁定客户的消费行为，轻松拉新、留存及促活！以麦田粉丝制为核心，了解卡点环节，撬动客流入口、解决客户消费行为，沉淀客户消费习惯的全流程。紧跟麦田，领创市场刚需高频化服务，开启倍增式成长！

“产品”是实现商业目标的工具，通过12 6管家赋能计划，全盘整合集团资源，麦田旗下海麦/星麦/吉麦/如麦/麦方向/麦灵创/麦时尚/等子公司集中发力，全生态、全矩阵、全品类赋能门店，真正焕活门店经营气象，无限延展消费场景，打破时间和空间限制，驱动门店爆发新的发展趋势！

5、流量赋能

聚势者行远，偕行者共赢！

未来美业看谁先能掌握流量，而流量的本质永远是人心是口碑。通过流量赋能，部署门店精细化运营，消费决策触点布局，以麦田“金抖云”计划为核心，定制门店专属方案，引爆本地生活公域流量，增加产品触达和线下引流，打造美业门店同城流量永动机，从根本源头解决门店客源难题！

察势者明，驭势者智，创势者彰显不凡！麦田缔造美业新格局，12 6管家赋能计划打造顶级美学管家精英团队，全员协同下沉门店服务，赋予、提升、同识，重构美容院发展经营脉络，以复利思维布局长线规划，用行业智慧走实腾飞之径。

充分发挥价值牵引能效，深度诊断门店运营困境，逐一击破门店短板，整合集团全生态资源，共赴单店千万、连锁过亿的麦田七年之约。建立闭环商业，引领美业全速冲刺，不谋一时，谋一世！升维进化深赋能，驰援美业定乾坤！